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8月15日，河北資管召開“基于業(yè)務(wù)場景的財務(wù)賬套體系及核算辦法”建設(shè)項目成果論證會。省財政廳監(jiān)督評價處殷兵處長、會計處尚立軍副處長、省地方金融監(jiān)督管理局金融監(jiān)管二處趙軍副處長、省國資委財務(wù)監(jiān)督處季素芹副處長、金融處司昕明，股東單位河北建投及遠(yuǎn)東宏信代表及部分金融機(jī)構(gòu)代表等出席論證會。河北資管總經(jīng)理王樂文、副總經(jīng)理王威參加了會議。會議由河北資管總會計師馬瑩主持。

王樂文指出，地方資產(chǎn)管理公司（以下簡稱“地方AMC”）作為一個新興的市場主體，其綜合實力及行業(yè)影響力不斷提升，但在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，也遇到新行業(yè)發(fā)展過程中的瓶頸：監(jiān)管政策體系亟待完善，行業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)尚未完全建立，新業(yè)務(wù)模式尚待探索……基于此，為進(jìn)一步引導(dǎo)地方AMC釋放經(jīng)營活力，河北資管先行探索建立適合自身發(fā)展并帶有一定前瞻性的“業(yè)務(wù)財務(wù)賬套體系及核算辦法”。此次財務(wù)賬套體系建設(shè)項目按照新會計準(zhǔn)則要求，結(jié)合地方AMC行業(yè)未來發(fā)展定位及公司戰(zhàn)略目標(biāo)等因素，對地方AMC行業(yè)業(yè)務(wù)類型進(jìn)行全面梳理，這是河北資管實現(xiàn)業(yè)財融合的一次有益的探索與實踐，也必將推動公司財務(wù)部門逐步從核算型財務(wù)向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮財務(wù)對公司決策支撐、資源保障、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防范等作用，以此推動企業(yè)管理的變革。

馬瑩從業(yè)財融合對推動業(yè)務(wù)與管理創(chuàng)新、風(fēng)險管控、價值提升的作用入手，指出在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信息技術(shù)、社會發(fā)展瞬息萬變的今天，企業(yè)面對越來越多的不確定性，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何使財務(wù)管理也能適應(yīng)發(fā)展，促進(jìn)改革、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，在更深的層面支撐企業(yè)在競爭與變革中把握市場機(jī)會、在調(diào)整與轉(zhuǎn)型中脫穎而出，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)、更有效率的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？解決上述問題便是本次財務(wù)變革的初衷，通過挖掘業(yè)務(wù)場景及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值，更好支持業(yè)務(wù)決策。財務(wù)人員不僅是在財務(wù)管理經(jīng)度上成為專才，更要提升維度管理的能力，緯線的貫通才能提升公司的運(yùn)行效率，讓管理下沉到業(yè)務(wù)現(xiàn)場去解決問題，為“作戰(zhàn)”賦能。馬瑩強(qiáng)調(diào)，業(yè)財一體化可以推動財務(wù)人員從后臺走到業(yè)務(wù)前臺，更多地參與到公司決策中去，打造一支符合時代發(fā)展要求的河北資管財務(wù)鐵軍。

項目實施單位致同咨詢對整個建設(shè)項目的設(shè)計藍(lán)圖、實施方法、企業(yè)戰(zhàn)略、場景梳理、監(jiān)管要求及多維度報表設(shè)計等交付成果進(jìn)行了全面介紹，致力于打造“價值創(chuàng)造型財務(wù)體系”，助力全公司管理提升及戰(zhàn)略落地。

專家們發(fā)揮各自業(yè)務(wù)專長，從項目建設(shè)的必要性、適用性、行業(yè)對標(biāo)與滿足監(jiān)管等不同維度對公司該建設(shè)項目進(jìn)行了充分論證。專家們一致認(rèn)為，河北資管基于業(yè)財一體化的賬套體系建設(shè)及配套同步進(jìn)行的信息化建設(shè)，不僅高起點(diǎn)、高站位，還具有一定的先進(jìn)性和引領(lǐng)性，交付成果具有很強(qiáng)的前瞻性，符合時代發(fā)展，可以同時滿足監(jiān)管和公司經(jīng)營管理需求。同時，專家們還提出了建設(shè)性意見和建議。

公司本次基于大數(shù)據(jù)思維的業(yè)財融合賬套體系建設(shè)，不僅打破傳統(tǒng)會計思維局限，亦使公司資源得到最有效利用,提高了資源配置效率，助力業(yè)務(wù)流程再造，有利于推動公司管理創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。下一步，公司將對“基于業(yè)務(wù)場景的財務(wù)賬套體系”中已經(jīng)梳理出的13個業(yè)務(wù)場景大類和33個業(yè)務(wù)場景小類，邀請地方AMC行業(yè)業(yè)務(wù)及財務(wù)專家進(jìn)行論證，進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)場景及業(yè)務(wù)模式，豐富流程圖設(shè)計，更有效實施以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，實現(xiàn)全流程風(fēng)險管控。對于會計核算內(nèi)容及核算手冊，公司將邀請財政部會計司及中國會計準(zhǔn)則委員會專業(yè)委員進(jìn)行指導(dǎo)和論證，力爭建立一套適合整個地方AMC行業(yè)的“基于業(yè)財一體化的賬套管理體系及核算辦法”，并根據(jù)行業(yè)及公司業(yè)務(wù)拓展，不斷更新迭代。